财政

将不经济和财政部部长ORANGINA已排除Orangina拟收购美国公司,可口可乐被拒绝代表垄断拒绝在他的第一次新闻发布会,克里斯蒂安·索特,部长经济与金融的,不是特别宽松或保险除了在主题为他一点也没颤抖:竞争委员会的建议下,他拒绝可口可乐收购Orangina它和杜绝赎回,建议,两年两岁的记录时,保乐力加,在葡萄酒和烈酒的专家,希望摆脱其Orangina子公司,出产著名的小的都开始老并购的传奇那么圆可乐瓶放包,以确保采取计件美国巨人,它不会成功,就像他想进军法国市场,她把5十亿法郎在Septem表BER 1998年,该项目被政府拒绝,依靠自由竞争由可口可乐反对恢复Orangina的没关系它需要更多的可乐,是谁在连续恢复在工作中,目标更加顺利,谈判并于1999年5软化Orangina的员工,担心自己的未来,可口可乐再次要约保乐力加:将4.7十亿法郎,再加上担保在保持就业两年以上,以满足贝西,草案委托第三方独立分销“出来的家” Orangina,法国(咖啡馆,餐馆,电影院),十几年来所有这些努力将因此不足以说服法国当局在酒精饮料行业的兼并或收购的利益,竞争委员会的意见是明确的:“合并的提议不太可能为经济进步做出充分贡献NTE以抵消风险,其中包括软饮料市场上没有比可乐的出家庭消费可乐“为什么这么无情的其他酒竞争

那么,可口可乐除了以几乎任何价格购买Orangina而在两天之内饮用尽可能多的可乐量时,没有其他大惊小怪的担心

Orangina一年

事实上,法国软饮料的曲线是违背历史的竞争对手百事可乐采取Orangina贸易战的条款,美国公司更具吸引力,而首先是市场上一个个意外的机会法国一两件事,那就是在法国因此可口可乐组已经代表90%的国内市场消费外,收购Orangina的可乐百事分配Orangina,发生的所有单位不含酒精的软饮料市场销量的近70%,二是因为可口可乐是泥足巨人:其净利润比去年同期下降了14%,新兴的危机之后他试图加强它在哪里已经强势地位这是在欧洲,它的销售额增长了保乐力加,他为什么要摆脱Orangina的情况下

良好的灵魂解释说,这是Orangina的好,因为这将是法国饮料充斥国际市场上的解决方案,享受可口可乐的分销网络的计算很简单:通过一个Orangina每年生产1.88亿升4十亿升的这种进步做出自己的对手任何企业执行,但也有其他原因,虽然少了信誉,放弃由保乐力加Orangina它是世界上正在进行的合并过程中,生长在法国公司专注于它的第一个业务:葡萄酒和烈酒战斗在该地区肆虐,留在比赛中,法国公司需要将已经采购了他出售其下属专业软饮料保乐力加,20.5十亿法郎的营业额在1998年4.7十亿法郎,太小它需要成长吸收其他巨头吉尼斯和GrandMet的合并,生下了Diago,改变了游戏 Pernod-Ricard的第五名让公司变得脆弱,对Orangina最大的未来有吸引力

在经济部长拒绝之后仍然是一个问题,什么将成为Orangina

诚然,设想在法国市场上的“软饮料”的垄断地位被拒绝的项目的员工可能会感到动摇的设置,再扔什么,才能成为,如果母公司保乐力加做如果唯一申报的买家的项目被拒绝,他们中的更多人

显示其能力和表现的公司不能保持在该状态由于竞争对手的侵略性,Orangina在国际上没有遭受过巨大的风险,甚至可能是Coca -cola

在做出这样的决定时,公司的未来不能无动于衷Christophe Auxerre _